중기 경영 계획 EGP2028

2024년 2월, 당사는 2028년 12월 회계연도를 목표로 새로운 중기 경영 계획을 발표했습니다 이 계획에 따라 기존 사업의 수익 기반을 강화하고 성장 분야에 자원을 적극적으로 투자하여 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이는 것을 목표로 합니다

기본 정책/목표

우리의 기본 정책은 기존 사업의 수익 기반을 강화하고 성장 분야에 자원을 적극적으로 투자하여 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이는 것입니다 우리는 "사업 전략", "재무 전략", "지속 가능성 전략"이라는 세 가지 전략을 실행하여 이 목표를 달성할 것입니다 ​

"강한 성장"

그림: 강력한 성장 기존 사업의 수익 기반을 강화하고 성장 분야에 적극적으로 자원을 투자하여 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이겠습니다

관리 목표

2028년 12월 목표
매출/영업이익
영업이익률/ROE

위치 지정

2022년에 제정된 "EGP2026" 발표 이후 디스플레이, 의료, 자동차, 에너지 등 당사와 관련된 분야의 시장구조에 큰 변화가 있었습니다 이러한 경영환경 변화에 맞춰 2024년 2월, 지속가능한 성장과 기업가치 제고를 목표로 새로운 중기경영계획 'EGP2028'을 발표했습니다

EGP2018 이후 중기경영계획 전환
비즈니스 포트폴리오 전환 이미지

EGP2028 성능 이미지

판매
영업이익

시장/사회적 가치 창출​

사회적 가치를 창출하기 위해 우리가 특히 강점을 활용할 수 있는 8개 분야는 자동차, 에너지, 의료, 반도체, 디스플레이, 정보통신, 사회 인프라, 가전 및 주택 장비입니다 또한, 향후 전략적으로 집중할 시장으로 에너지, 환경, 의료, 식품 4개 분야를 구상하고 있습니다

그림: 우리의 강점을 활용할 수 있는 시장과 전략적으로 집중할 수 있는 시장

사업 전략

기존 사업 강화--경쟁력 향상을 통한 수익 기반 강화

  • 고부가가치 제품의 개발 및 상용화를 강화합니다
  • 전전동 용해 기술을 활용하여 생산성과 품질을 향상시킵니다
  • 강력한 사업 기반을 구축하세요
    (자원의 효율적 활용, DX 추진, 조달 검토, 사업/제조 프로세스 개혁 등)
  • 사업 수익성을 철저하게 분석하고 투자, 규모 축소 또는 철수를 결정합니다
자동차

자동차

에너지

에너지

의료

의료

반도체

반도체

디스플레이

디스플레이

정보통신

정보통신

사회 기반 시설

사회 기반시설

가전제품/주거장비

가전제품/주거장비

전략적 사업 확장 - 성장 분야로 자원 확장

  • 회사의 강점을 활용하고 성장이 예상되는 분야에 자원을 적극적으로 투자하여 전략적 사업을 확대하십시오
  • 유리의 부가가치를 높이는 장치 사업을 확장합니다
  • 에너지, 의료, 환경, 식품 분야를 중심으로 연구개발 자원을 확대하고, 대학, 연구기관, 벤처기업과의 협업을 적극 활용하겠습니다
  • 우리는 전략적 투자 프레임워크(5년간 500억 엔)를 설정했으며 M&A, 전략적 제휴, 비즈니스 투자 등에 적극적으로 참여할 것입니다
에너지

에너지

환경

환경

의료

의료

음식

음식

재무 전략

상호출자 감소

경영환경 변화를 고려하여 자본비용을 기반으로 한 정량적 관점과 경영전략 등 질적 관점에서 보유지분의 적정성을 검증하고, 추가 감축을 진행하여 연결순자산에서 보유지분이 차지하는 비중을 줄여나가겠습니다

자산 압축

우리는 EGP2028 및 사업 개혁으로 인해 생성된 비핵심 자산을 적절하게 처분하여 자산 효율성을 향상시킬 것입니다

대차대조표 관리--자본 비용을 고려한 관리

우리는 배당금을 늘리고 자사주를 취득하여 주주들에게 이익을 환원하는 것 외에도 자산을 줄여 2028년 12월에 끝나는 회계연도 말까지 주주 지분을 약 4,000억엔으로 줄일 계획입니다 이를 통해 자기자본비율을 70% 내외로 유지하면서 ROE를 8%까지 높이는 것이 목표다 ​

그래프: 영업이익, 자기자본, 자기자본비율, ROE
  • DOE(자본 배당금) = 총 배당금 ¼ 주주 지분

현금 할당

기업 가치를 향상시키기 위해 성장 투자와 주주 수익 간의 균형을 고려한 배분을 수행할 것입니다 ​운영현금흐름 2,300억엔, 사업개혁 및 자산감소 1,200억엔을 활용해 전략적 투자 등 투자에 2,100억엔, 배당, 자사주 매입 등 주주환원에 1,400억엔을 할당할 계획이다 ​

지속가능성 전략

탄소 중립 촉진

전전해용 기술을 포함한 기술개발을 촉진하여 지구온난화 방지에 기여하며 지속가능한 성장과 기업가치 향상을 목표로 하겠습니다 구체적으로는 모든 공정의 전력화, 재생에너지 투자 및 조달, CO2우리에게는 자유 에너지(수소 등)의 기술 개발이라는 세 가지 주요 과제가 있습니다

  • 제조공정전기용해 촉진, 용해고효율, 전기화, 자동화, 설비최적화 등
  • 유틸리티 장비장비 최적화, 운영 최적화 등
  • 기술 개발…CO2자유연료(수소 등) 기술개발
  • 조달재생에너지 투자 및 조달

CO2배출 감축 목표

주제: 전전기 용해로로 전환

전전기 용해로 도입비율

가스 연소로에 비해 전전기 용해로는 연소로 인해 더 많은 CO2를 생성합니다2배출이 없고 용융 유리를 직접 가열하며 배기 가스로 인한 에너지 손실이 없으며 노 벽 온도가 낮다는 장점이 있습니다 전전기 용해로 도입 비율은 2018년도 20% 내외였으나, 2023년도에는 36%까지 올랐고, 2030년도에는 70~80%까지 늘릴 계획이다 앞으로도 가스가열로에서 전전동 용해로로 전환하여 생산성과 품질을 향상시키고, 탄소중립을 목표로 하겠습니다

다이어그램: 가스 연소로, 전기 납치로

인적 자원 전략

경영의 근간이 되는 인재에 대한 투자를 확대하고, 다양한 인재가 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 업무 환경 조성을 촉진하겠습니다 구체적으로는 다음의 세 가지 핵심을 바탕으로 경쟁력을 강화해 나가겠습니다

  • 고급 지식과 기술을 갖춘 인재의 채용 및 훈련
  • 다양한 인재 채용
  • 다양한 인력이 편안하게 일하고 의욕을 느낄 수 있는 직장 만들기

공급망 관리

우리는 공급망 전반에 걸쳐 환경, 생물다양성, 인권 등에 대한 사회적 책임을 이행하기 위한 계획을 추진하고 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 합니다 ​