중기 경영 계획 EGP2028
2024년 2월, 당사는 2028년 12월 회계연도를 목표로 새로운 중기 경영 계획을 발표했습니다 이 계획에 따라 기존 사업의 수익 기반을 강화하고 성장 분야에 자원을 적극적으로 투자하여 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이는 것을 목표로 합니다
기본 정책/목표
우리의 기본 정책은 기존 사업의 수익 기반을 강화하고 성장 분야에 자원을 적극적으로 투자하여 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이는 것입니다 우리는 "사업 전략", "재무 전략", "지속 가능성 전략"이라는 세 가지 전략을 실행하여 이 목표를 달성할 것입니다
"강한 성장"
관리 목표
위치 지정
2022년에 제정된 "EGP2026" 발표 이후 디스플레이, 의료, 자동차, 에너지 등 당사와 관련된 분야의 시장구조에 큰 변화가 있었습니다 이러한 경영환경 변화에 맞춰 2024년 2월, 지속가능한 성장과 기업가치 제고를 목표로 새로운 중기경영계획 'EGP2028'을 발표했습니다
EGP2028 성능 이미지
시장/사회적 가치 창출
사회적 가치를 창출하기 위해 우리가 특히 강점을 활용할 수 있는 8개 분야는 자동차, 에너지, 의료, 반도체, 디스플레이, 정보통신, 사회 인프라, 가전 및 주택 장비입니다 또한, 향후 전략적으로 집중할 시장으로 에너지, 환경, 의료, 식품 4개 분야를 구상하고 있습니다
사업 전략
기존 사업 강화--경쟁력 향상을 통한 수익 기반 강화
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고부가가치 제품의 개발 및 상용화를 강화합니다
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전전동 용해 기술을 활용하여 생산성과 품질을 향상시킵니다
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강력한 사업 기반을 구축하세요
(자원의 효율적 활용, DX 추진, 조달 검토, 사업/제조 프로세스 개혁 등) -
사업 수익성을 철저하게 분석하고 투자, 규모 축소 또는 철수를 결정합니다

자동차

에너지

의료

반도체

디스플레이

정보통신

사회 기반시설

가전제품/주거장비
전략적 사업 확장 - 성장 분야로 자원 확장
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회사의 강점을 활용하고 성장이 예상되는 분야에 자원을 적극적으로 투자하여 전략적 사업을 확대하십시오
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유리의 부가가치를 높이는 장치 사업을 확장합니다
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에너지, 의료, 환경, 식품 분야를 중심으로 연구개발 자원을 확대하고, 대학, 연구기관, 벤처기업과의 협업을 적극 활용하겠습니다
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우리는 전략적 투자 프레임워크(5년간 500억 엔)를 설정했으며 M&A, 전략적 제휴, 비즈니스 투자 등에 적극적으로 참여할 것입니다

에너지

환경

의료

음식
재무 전략
상호출자 감소
경영환경 변화를 고려하여 자본비용을 기반으로 한 정량적 관점과 경영전략 등 질적 관점에서 보유지분의 적정성을 검증하고, 추가 감축을 진행하여 연결순자산에서 보유지분이 차지하는 비중을 줄여나가겠습니다
자산 압축
우리는 EGP2028 및 사업 개혁으로 인해 생성된 비핵심 자산을 적절하게 처분하여 자산 효율성을 향상시킬 것입니다
대차대조표 관리--자본 비용을 고려한 관리
우리는 배당금을 늘리고 자사주를 취득하여 주주들에게 이익을 환원하는 것 외에도 자산을 줄여 2028년 12월에 끝나는 회계연도 말까지 주주 지분을 약 4,000억엔으로 줄일 계획입니다 이를 통해 자기자본비율을 70% 내외로 유지하면서 ROE를 8%까지 높이는 것이 목표다
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DOE(자본 배당금) = 총 배당금 ¼ 주주 지분
현금 할당
기업 가치를 향상시키기 위해 성장 투자와 주주 수익 간의 균형을 고려한 배분을 수행할 것입니다 운영현금흐름 2,300억엔, 사업개혁 및 자산감소 1,200억엔을 활용해 전략적 투자 등 투자에 2,100억엔, 배당, 자사주 매입 등 주주환원에 1,400억엔을 할당할 계획이다
지속가능성 전략
탄소 중립 촉진
전전해용 기술을 포함한 기술개발을 촉진하여 지구온난화 방지에 기여하며 지속가능한 성장과 기업가치 향상을 목표로 하겠습니다 구체적으로는 모든 공정의 전력화, 재생에너지 투자 및 조달, CO2우리에게는 자유 에너지(수소 등)의 기술 개발이라는 세 가지 주요 과제가 있습니다
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제조공정전기용해 촉진, 용해고효율, 전기화, 자동화, 설비최적화 등
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유틸리티 장비장비 최적화, 운영 최적화 등
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기술 개발…CO2자유연료(수소 등) 기술개발
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조달재생에너지 투자 및 조달
CO2배출 감축 목표
주제: 전전기 용해로로 전환
가스 연소로에 비해 전전기 용해로는 연소로 인해 더 많은 CO2를 생성합니다2배출이 없고 용융 유리를 직접 가열하며 배기 가스로 인한 에너지 손실이 없으며 노 벽 온도가 낮다는 장점이 있습니다 전전기 용해로 도입 비율은 2018년도 20% 내외였으나, 2023년도에는 36%까지 올랐고, 2030년도에는 70~80%까지 늘릴 계획이다 앞으로도 가스가열로에서 전전동 용해로로 전환하여 생산성과 품질을 향상시키고, 탄소중립을 목표로 하겠습니다
인적 자원 전략
경영의 근간이 되는 인재에 대한 투자를 확대하고, 다양한 인재가 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 업무 환경 조성을 촉진하겠습니다 구체적으로는 다음의 세 가지 핵심을 바탕으로 경쟁력을 강화해 나가겠습니다
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고급 지식과 기술을 갖춘 인재의 채용 및 훈련
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다양한 인재 채용
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다양한 인력이 편안하게 일하고 의욕을 느낄 수 있는 직장 만들기
공급망 관리
우리는 공급망 전반에 걸쳐 환경, 생물다양성, 인권 등에 대한 사회적 책임을 이행하기 위한 계획을 추진하고 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 향상시키는 것을 목표로 합니다