기업 지배구조

경영 전반에 대한 감독기능 강화 및 이사회 활성화를 통한 경쟁력 제고,
우리는 중기 경영 계획 EGP2028을 달성하기 위해 노력할 것입니다

기업 지배구조 개념

우리는 기업 가치를 향상시키고 지속 가능한 성장을 달성하기 위해서는 경영의 투명성을 보장하고 사업 수행에 대한 감독 기능을 강화하기 위해 지속적으로 노력해야 한다고 믿습니다 이를 기업 거버넌스의 근간으로 삼아 조직과 시스템 개선에 힘쓰고 있습니다

기업 지배구조 시스템 요약

회사는 감사위원회를 둔 회사로서 사외이사를 포함하는 이사회가 업무집행에 관한 의사결정을 하고 이사 등의 직무집행을 감독하며, 외부 법인감사인을 포함하는 감사위원회는 이사회 및 업무집행기관과는 독립적으로 이사의 직무집행을 감사함으로써 이사회의 투명성과 공정성을 확보합니다

또한 이사회 자문기구로 자율위원회인 추천 및 보수자문위원회를 설치하여 대표이사의 선임 및 해임, 이사보수 정책 및 제도, 이사보수금액, 이사회 보고에 관한 사항의 적정성을 심의합니다

또한 우리는 CSR 위원회, 규정 준수 위원회, 정보 관리 위원회, 거래 관리 위원회를 설립하여 기업 거버넌스 강화를 위한 조직 간 이니셔티브를 추진하고 있습니다

기업 지배구조 시스템 다이어그램(2025년 3월 28일 현재)
기업 거버넌스 시스템 다이어그램
기업 거버넌스 강화의 역사
  2000~ 2010~ 2020년부터
재무 결과/주식 2006
인수 방어 조치 도입
2012
인수방어조치 폐지
 
사업실행
감독 시스템
2001
임원제도 도입
이사 수 줄이기 시작
2015
첫 번째 독립 사외이사 선임
2020
공천 및 보수자문위원회 설치
2003
이사 임기를 1년으로 단축
처음으로 독립적인 외부 감사인을 임명
2016
사외이사 수를 2명으로 늘립니다
이사회 효율성 평가 시작
2023
외국인 임원 임명
고문제도 폐지
  2019
사외이사 수를 3명으로 늘립니다
(사외이사는 1/3을 차지함)
제한된 주식보상제도 도입
최초의 여성 사외이사 선임
2025
이사의 대다수는 사외이사입니다
내부 통제/위험 관리 2000
기업행동강령 제정
2015
기업이념체계 확립
비즈니스 연속성 계획(BCP) 개발
2023
CSR 위원회 설립
2003
감사부서 신설
2019
그룹사 전체 내부고발 제도 도입
 
2006
내부 신고 시스템 'NEG 핫라인' 도입
준법위원회 설립
   

사외이사 비율
사외이사 비율
2025년 3월 28일 기준

여성 이사 비율
여성 이사 비율
2025년 3월 28일 기준
추천 및 보상 자문위원회
사외이사 비율
사외이사의 추천/보수자문위원회 비율
2025년 3월 28일 기준
2024년도 이사회 및 감사위원회 출석현황
제목 이름 이사회 감사위원회
대표이사 마츠모토 모토하루 14회/14회(100%)
키시모토 아키라 14회/14회(100%)
이사 야마자키 히로키 14회/14회(100%)
카노 토모노리 14회/14회(100%)
모리이 마모루 14회/14회(100%)
사외이사 우라데 레이코 14회/14회(100%)
이토 히로유키 14회/14회(100%)
이토 요시오 14회/14회(100%)
아오토 나호미 11회/11회(100%)
(2024년 3월 임명 후)
전임 감사자 오지 마사히코 14회/14회(100%) 13회/13회(100%)
하야시 요시히사 14회/14회(100%) 13번/13번(100%)
외부감사인 야구라 유키히로 14회/14회(100%) 13회/13회(100%)
인도 코지 14회/14회(100%) 13회/13회(100%)

외부임원에 관한 사항

2025년 3월 28일 현재 당사에는 사외이사 4명, 사외감사 2명이 있으며, 전체 이사의 과반수를 사외이사가 차지하고 있으며, 여성 사외이사는 2명입니다 이사회 등의 포럼에서 객관적인 입장에서 의견을 반영하기 위해, 다년간 기업 경영에 종사해 기업 경영에 관한 폭넓은 지식과 경험을 갖고 있는 경험이 풍부한 기업 경영자, 기업 지배 구조 및 경영 조직에 관한 전문적 지식과 풍부한 경험을 갖고 있는 비즈니스 학자, 농업계 출신의 과학 연구자에게 조언을 구합니다 동 분야에 대한 전문지식과 풍부한 경험을 갖춘 연구원은 물론, 글로벌 기업의 기술개발부서에서 검증된 실적을 보유하고 인적자원개발에도 참여하는 기술개발 경험자, 기술개발에 대한 전문지식과 풍부한 경험을 갖춘 인력을 사외이사로 선임하여 경영 모니터링 기능을 강화하고자 합니다

또한 감사 기능을 강화하고 이사회 및 감사 시 객관적인 관점의 의견을 반영하기 위해 전문적인 지식과 폭넓은 경험을 갖춘 공인회계사/세무사 1명과 변호사 1명 등 외부 감사인 2명을 선임하여 각 외부 감사인이 적극적으로 역할을 수행하고 있습니다

회사는 도쿄 증권 거래소가 정한 독립 임원의 독립성 기준과 아래에 설명된 회사의 ``외부 임원의 독립성 판단 기준''에 따라 외부 임원의 독립성을 결정합니다

회사의 외부 임원과 회사 사이에는 위에 명시된 기준에 해당하는 인적 관계, 자본 관계, 비즈니스 관계 또는 기타 이해관계가 없으며 이러한 기준이 충족됨에 따라 회사는 모든 외부 임원을 "독립 임원"으로 도쿄 증권 거래소에 통보했습니다

이사회

이사회는 그룹 경영에 관한 중요한 사항을 결정하고 업무 집행을 감독합니다 2025년 3월 28일 현재 이사회는 총 7명(대표이사 2명, 사내이사 1명, 사외이사 4명)으로 구성되어 있습니다 회장은 이사회 의장이다 경영책임을 명확화하고 경영환경 변화에 유연하게 대응하는 경영구조를 탄력적으로 구축하기 위해 이사 임기는 1년이다 월 1회 정기 이사회 외에 필요에 따라 임시 이사회를 개최하고 있습니다

또한, 연간예산보고회에서 집행임원으로부터 이번 회계연도 개요와 차기년도 예산에 대한 설명을 직접 듣는 등 경영 감독에 힘쓰고 있습니다

이사 전체의 선임 이유는 제106기 정기주주총회(2025년 3월 28일 개최) 소집공지에 기재되어 있으며, "주주총회" 페이지에 공시됩니다

감사위원회

저희 회사는 감사제도를 채택하고 있습니다 2025년 3월 28일 현재 기업감사위원회는 외부 기업감사인 2명을 포함해 4명의 기업감사인으로 구성되어 있습니다 각 감사인은 이사회에 출석함과 동시에 감사위원회가 수립한 감사방침 및 계획, 업무분장에 따라 우선순위 감사주제 설정, 업무 및 자산현황 조사 등을 통해 이사의 직무집행을 감사합니다 감사회는 월 1회 개최를 원칙으로 하며, 필요에 따라 감사 간 정보를 공유하고 의견을 교환합니다

또한, 우리는 예산 보고회에 참석하고 정기적으로 이사 및 임원으로부터 직무 현황에 대해 청취함으로써 사업에 대한 이해를 심화하고 감사의 효율성을 높이기 위해 노력하고 있습니다

지명 및 보상 자문 위원회

당사는 기업지배구조 강화를 위한 노력의 일환으로 대표이사 선임 및 해임, 이사보수 결정 과정의 투명성과 객관성을 확보하기 위해 후보보상자문위원회를 설치하였습니다 대표이사 선임 및 해임, 이사 보수 정책 및 제도, 이사 보수 금액 등에 관한 사항의 적정성을 심의하고, 이사회에 보고하는 위원회입니다

2024 회계연도에는 이사 보수 정책 및 보상 체계를 검토하기 위해 6회의 회의가 개최되었습니다 또한 그는 이사 보너스 총액에 대해 이사회에 보고했습니다 또한, 회사의 개별 이사에 대한 월(고정) 보수액과 상여금(사외이사 제외)의 평가 배분은 이사회에 보고할 필요가 없으며, 위원회의 결정은 이사회에서 의결된 것으로 간주됩니다

2025년 3월 28일 현재 위원회는 대표이사 2명, 사외이사 4명으로 구성되어 있으며, 위원은 다음과 같습니다

공천 및 보수 자문위원회 위원
회장 이토 요시오(사외이사)
위원회 마츠모토 모토하루 (이사회 의장)
키시모토 아키라 (회장)
우라데 레이코(사외이사)
이토 히로유키(사외이사)
아오토 나호미 (사외이사)

경영진 회의

경영위원회는 회사의 주요 경영사항과 이사회에서 결정한 사항에 대한 구체적인 실행방안을 심의합니다 월 2회 개최되는 정기회의 외에 필요에 따라 임시경영회의를 개최하고 있습니다

2025년 3월 28일 현재 경영위원회는 사내이사 3명(대표이사 2명), 전무이사 1명, 상무이사 7명으로 구성되어 있습니다

임원

우리는 의사결정의 속도를 높이고, 경영의 투명성을 확보하며, 사업집행기능을 강화하기 위해 임원제도를 도입하였습니다 2025년 3월 28일 현재 사업집행을 담당하는 사장 및 집행임원(대표이사 및 사장 겸임) 외에 사장 및 집행임원 산하에서 업무를 집행하는 임원은 16명(이사 1명, 프랑스인 1명)입니다 임기는 1년이다

이사 및 감사의 기술

이사 및 감사의 전문성과 경험

경영환경 변화에 유연하게 대응하고 중장기적으로 기업가치를 향상시키기 위해서는 경영과 관련된 다양한 분야에 대한 전문적인 지식뿐만 아니라 폭넓은 경험과 관점을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다

스킬 매트릭스
이름 회사에서
상태
외부
독립
성별 후보・보상
조언
위원회
(◎은 위원장입니다)
주요 지식, 경험 및 능력
기업 경영・
사업 전략
금융・
회계
법무
・규정 준수
개발/
제조공정
・품질
판매・
마케팅
빛나다 지속자
능력
마츠모토 모토하루 이사회 의장
(대표이사)
  남성  
키시모토 아키라 대통령
(대표이사)
  남성    
모리이 마모루 이사   남성    
우라데 레이코 이사 여성          
이토 히로유키 이사 남성          
이토 요시오 이사 남성      
아오토 나호미 이사 여성          
하야시 요시히사 전임 감사자   남성            
나리타 토시하루 전임 감사자   남성              
야구라 유키히로 감사자 남성            
인도 코지 감사자 남성              
  • 위 표는 각 이사와 각 기업 감사가 보유한 모든 지식을 나타내지는 않습니다

이사 및 감사 교육

매년 10월 컴플라이언스 강화의 달을 맞아 외부강사를 초빙하여 사내이사, 상근감사 등을 대상으로 컴플라이언스 강의를 진행하고 있습니다 또한, 기업지배구조 등 경영환경에 대한 이해를 심화하기 위해 매년 이사 대상 교육을 실시하고 있습니다

기업 감사인의 경우 외부 기관에 가입하여 세미나 및 정보 교환을 통해 감사 업무에 대한 지식을 습득합니다 사외이사 및 사외감사인에게는 취임 전 회사의 상황과 제도에 대해 설명하고, 취임 후에는 이사 및 임원과의 면담 기회를 제공하고 있습니다

이사회의 효율성 분석 및 평가

저희 회사에서는 매년 (1) 이사회 전반, (2) 이사회 운영 및 (3) 외부 임원과 같은 항목에 관해 이사회의 효율성에 관해 모든 이사 및 기업 감사인을 대상으로 설문조사를 실시합니다

2023년 실시된 설문조사의 질문, 의견 및 응답

  • ``이사회 전 자료 배포의 내용과 시기가 적절합니까?''라는 질문에 마지막 순간에 자료를 배포하는 경우가 있다는 의견이 있었고, 사전에 충분히 이해하지 못한 채 강제로 이사회에 출석하게 될 수도 있다는 우려가 있었습니다 앞으로도 참석 회원들이 이해를 갖고 이사회에 임할 수 있도록 배부 시기에 세심한 주의를 기울이겠습니다
  • "회사는 외부 임원에게 일본 및 해외 공장을 견학하고 현지 임원과 의견을 교환할 수 있는 기회를 제공하기 위해 노력해 왔습니다"라는 질문에 대한 응답으로 공장을 견학할 기회가 없었다는 의견이 있었습니다(일부 신종 코로나바이러스 대유행으로 인해) 2024회계연도에는 외부 임원을 대상으로 해외 자회사 점검을 실시했습니다

2024년 실시된 설문조사의 의견

이사회 구성과 관련하여, 과반수가 외부 임원이라는 점을 높이 평가하면서도 충분한 논의가 가능한 구조를 원한다는 의견도 있었습니다

또한 현장 상황을 제대로 이해할 수 있도록 외부 임원들이 국내외 공장을 견학하고 경영진과 의견을 교환할 수 있는 기회를 늘려 달라는 요청도 있었습니다 설문조사 결과, 이사회가 효율적으로 기능하고 있으며 그 실효성이 확보되어 있다고 판단됩니다 앞으로도 평가 결과를 바탕으로 개선 사항을 마련하고, 유효성 평가를 지속적으로 진행하여 이사회 심의 수준이 향상될 수 있도록 노력하겠습니다

임원 보수 금액 결정 등에 관한 정책

회사의 임원 보상은 이사(사외 이사 제외)에 대한 월 보상, 성과 기반 보상인 보너스 및 제한된 주식 보상, 사외 이사 및 감사에 대한 월 보상으로 구성됩니다 이사의 보수월액 총액과 상여금 총액은 주주총회에서 결의된 범위 내에서 정한다 개인별 월별 보수액은 외부 전문기관의 객관적인 보수시장 조사자료를 바탕으로 개인의 직무, 책임, 성과에 따라 성과(사외이사 제외), 회사의 경영환경, 타사의 기준 등을 고려하여 결정됩니다 또한, 연결 영업이익을 지표로 경제 상황, 경영 여건, 대책 추진 현황, 개인별 평가 등을 고려하여 상여금을 결정하고 있습니다

월별 보수 및 상여금에 대한 구체적인 세부사항은 사외이사가 위원장을 맡고 사외이사 과반수로 구성된 추천 및 보수자문위원회에서 논의하고 결정합니다 위원회의 위원들의 의견이 동일하거나 다른 경우를 제외하고, 위원회의 결정은 이사회에서 의결된 것으로 간주됩니다

주식보상 제한은 주주총회에서 결의된 총액 범위 내에서 개인의 직무, 책임 등 및 주가를 기준으로 추천보상자문위원회의 심의를 거쳐 이사회에서 결정됩니다 고정보상인 월(고정)보상과 변동보상인 상여금, 제한주식보상 비율은 지급금액 기준 약 6:4이다

기업 감사인의 보수 금액은 기업 감사인과의 협의를 거쳐 주주총회에서 승인된 총액 범위 내에서 외부 전문기관이 정하는 타 회사의 기준을 참조하여 결정됩니다

2024회계연도 임원 보수 등 총액
장교 분류 보수 총액 등
(백만엔)
유형별 보상 총액(백만엔) 대상
임원 수
(명사)
고정 보상 성과에 따른 보상 등 비금전적 보상 등
이사(사외이사 포함) 338
(37)
242
(37)
60
(-)
35
(-)
9
(4)
감사자(외부 감사자 포함) 60
(14)
60
(14)

(-)

(-)
4
(2)
합계
(외부 임원 포함)
398
(51)
302
(51)
60
(-)
35
(-)
13
(6)

상호출자 관련 정책

대차대조표 금액 및 주식수의 추세
상호출자 대차대조표 금액 및 주식 수

우리는 사업 제휴 또는 거래를 유지 또는 강화하는 등 보유에 대한 합리적인 목적이 없는 한 상호출자를 보유하지 않습니다

또한, 회사는 경영환경 변화를 고려하여 자본비용을 기반으로 한 정량적 관점과 경영전략 등 정성적 관점에서 보유자산의 적합성을 검증하여 추가 감축을 추진할 예정입니다

교차출자에 대한 의결권 행사 시 제안 내용이 당사의 보유정책에 실질적으로 부합하는지, 발행회사의 기업가치 제고를 기대할 수 있는지를 종합적으로 판단한 후 의결권을 행사합니다