기후변화 대응

기후변화에 대응하는 우리의 생각과 계획을 소개하고 싶습니다

기본 아이디어

용해에 많은 에너지를 사용하는 유리 제조에서는 용해로에서 배출되는 온실가스의 양을 줄이는 것이 중요한 문제이며, 우리는 이를 최우선 과제로 삼고 있습니다

2021년 11월, 회사는 기후 관련 재무 공개 태스크포스(TCFD※1) 기후 변화가 비즈니스에 미치는 위험과 기회를 분석하고 탄소 중립 실행 계획에 대한 재정적 영향과 대응을 논의합니다※2을 기반으로 한 지표와 목표, 그리고 이를 달성하기 위한 노력을 공개합니다 이 계획을 발전시켜 우리는 세계에서 가장 효율적이고 환경 친화적인 유리를 제조하는 것을 목표로 하고 있습니다

  • 2023년 10월에 해산되며 국제재무보고기준(IFRS) 재단이 그 역할을 이어받게 됩니다
  • 탄소 중립 실행 계획: '지표 및 목표' 아래의 '목표 달성을 위한 계획'을 참조하세요

산소 연소로 도입

공기 연소로와 달리 산소 연소로는 질소를 로에 유입시키지 않으므로 배기가스(배열)의 양이 대폭 감소되어 연료 소비 및 CO가 감소합니다2배출을 줄일 수 있습니다 또한, 로 내부의 질소산화로 인한 Thermal NOx의 발생도 감소됩니다 1993년에 당사는 일본 최초로 유리 용해로에 순산소 연소 방식을 도입했으며 현재 거의 모든 용해로에 이를 설치했습니다

유리 용해로 연료 전환

저희 회사는 사업을 시작한 지 20년이 넘었습니다2우리는 배출량이 적은 연료로 전환해 왔습니다 우리는 천연가스 사용을 적극적으로 추진하고 있으며, 2010년에는 중유 사용을 전면 폐지했습니다 2024년에는 천연가스 이용률이 996%에 도달할 예정이다

현재 콜로라도22022년도에는 100% 수소를 연료로 사용하는 수소-산소 연소 버너를 개발하고 유리 용해 실증 실험을 성공적으로 수행했습니다 수소 연료와 산소 연료 연소 기술을 결합하면 매우 효율적인 유리 용해가 가능합니다

연료 변환

탄소 중립을 위한 노력

거버넌스 및 위험 관리

기후 관련 위험과 기회를 포함한 CSR에 관한 우리의 거버넌스 구조는 오른쪽 다이어그램에 표시되어 있습니다

이사회
위원회는 그룹 경영에 관한 중요한 사항을 결정하고 업무 집행을 감독합니다 기후변화 관련 경영현안에 대해서는 시스템을 구축하고, 우선순위 이슈와 해결방안 및 목표를 설정하며, 사장이 집행임원으로서 추진하는 조치에 대해 평가 및 조언을 제공하고 있습니다 사외이사(사외이사 4명, 사외감사 2명)가 이사회에 참여하고 있습니다

거버넌스 구조 다이어그램
그림: 거버넌스 시스템 다이어그램

대통령
저는 집행임원으로서 이사회의 결정과 조언에 따라 조치를 시행할 책임이 있습니다

관리 회의
회사의 중요한 경영사항과 이사회에서 결정된 사항에 대한 구체적인 실행방안을 심의합니다

CSR 위원회
기후변화 관련 이슈를 포함한 CSR의 방향과 활동을 종합적으로 논의하고, 활동을 유연하게 전개하겠습니다 또한 CSR의 3대 우선 이슈(환경, 다양성, 지역)를 중심으로 ESG, SDGs 등 다양한 지속가능성 관련 이슈를 추진하고 있습니다 위원회는 총무담당임원이 위원장을 맡고, CSR 관련 부서장으로 구성되며, 사무국은 총무부서에 둔다 또한, 각 우선순위 이슈에 대한 사업의 실효성을 높이기 위해 3개의 실무팀을 구성하였습니다 '환경팀'은 기후변화 대응 및 환경보전 업무, '다양성팀'은 인적자본 및 인권 업무, '지역공헌팀'은 교육지원 등을 담당합니다

CSR 위원회의 주요 활동은 CSR 관련 기본 정책 수립, 우선순위 이슈 설정, 우선순위 이슈를 해결하기 위한 다양한 조치의 기획, 심의 및 추진, 정보 공개 정책 및 공개 내용 등의 계획 및 심의이며, 적절하게 경영위원회 및 이사회에 권고 및 보고합니다

기후 관련 문제에서 CSR 위원회의 "환경 팀"은 TCFD 프레임워크를 기반으로 직원 기능 부서 및 비즈니스 부서와 인터뷰를 실시하고 기후 관련 위험과 기회를 식별 또는 검토하며 시나리오 분석을 통해 비즈니스 영향을 평가 및 검토합니다 관련 위험과 기회를 담당하는 부서는 전략 회복력의 초석인 탄소 중립 실행 계획을 추진하고, 환경팀은 정기적으로 진행 상황을 CSR 위원회에 보고합니다 본 위원회는 지속가능성 제고의 관점에서 해당 보고 사항에 대한 각 부서의 지원 내용을 기획, 심의, 홍보하는 동시에 정보 공개 정책 및 공개 내용을 기획 및 심의하며, 적절하게 경영위원회 및 이사회에 권고 및 보고합니다

임원 및 관련 직원 기능 부서 및 사업 부서
우리는 탄소 중립 행동 계획 실행과 같은 조치를 통해 기후 관련 위험을 줄이고 기회를 포착하기 위해 노력하고 있습니다

CSR 위원회에서 식별하고 평가한 기후 관련 위험, 기회 및 대응책은 "기본 내부 통제 정책"을 기반으로 그룹에서 정기적으로 실시하는 위험 조사에 통합되고 관련 부서에서 대응책을 추진합니다

전략

시나리오 분석 수행

우리는 다양한 시나리오에서 비즈니스 영향을 평가하고 기후 관련 위험 및 기회에 대한 전략의 탄력성을 평가하기 위해 다음 시나리오 분석을 수행했습니다

분석 대상 기업

분석 대상은 우리 그룹의 모든 사업입니다

평가 시간 축

시나리오 분석을 통해 식별된 중요한 기후 관련 위험 및 기회 그룹에 대한 비즈니스 영향은 2030 회계연도를 가정하여 평가되었습니다

분석 단계

1단계 중요한 기후 관련 위험 및 기회 식별, 매개변수 설정
2단계 기후 관련 시나리오 설정
3단계 각 시나리오의 비즈니스 영향 평가
4단계 추가 대책을 고려하여 기후 관련 위험 및 기회에 대한 전략의 회복력 평가

시나리오 설정

분류 시나리오 개요 주요 참조 시나리오
15℃/2℃ 시나리오 탈탄소 사회 실현을 목표로 하는 정책과 규제가 시행되고, 산업혁명 이전 대비 지구 온도 상승폭을 15℃/2℃로 유지할 수 있는 시나리오입니다 4°C 시나리오에 비해 전환 위험은 높지만 물리적 위험은 낮게 유지됩니다 탈탄소 사회 실현에 기여하는 제품에 대한 수요가 늘어날 것입니다
  • IEA 세계 에너지 전망 2024년 2050년 시나리오까지 순 제로 배출 시나리오
  • IEA 세계 에너지 전망 2024 발표 서약 시나리오
  • IEA 세계 에너지 전망 2019 지속 가능한 개발 시나리오
  • IPCC RCP26
4℃ 시나리오 각 국가의 공표된 정책 및 규정이 실현되지만 새로운 정책 및 규정이 도입되지 않는 미래를 묘사한 시나리오입니다 세계 에너지 원산지 CO2배출량은 계속 증가할 것입니다 15°C/2°C 시나리오에 비해 전환 위험은 낮지만 물리적 위험은 더 높습니다
  • IEA 세계 에너지 전망 2024, 2019 명시된 정책 시나리오
  • IPCC RCP85

확인된 중요한 기후 관련 위험/기회 및 비즈니스 영향에 대한 평가 및 대책

유형 위험과 기회에 대한 세부정보 비즈니스 영향 대책
전환 위험 정책/규정 탄소 가격 도입 또는 인상 제조 비용 증가
 15/2℃:210억엔
 4℃:40억엔
탄소중립 실천계획 실행
기술 CO2배출을 줄이는 제조 장비에 투자 감가상각비 증가
비즈니스 영향※1:중간
평판 대규모 에너지 소비 기업으로서의 평판 하락 매출 감소※2
시장 에너지 가격 인상 물류비 증가
비즈니스 영향※1
 15/2℃:중간
 4℃:보통
공급업체와의 좋은 관계 유지, 개발/다수 공급업체, 범용 제품으로 전환
자원 수급구조 변화로 유리원료 가격 급등 조달 비용 증가※2
물리적 위험 급성 재난 빈도 증가, 이상기후, 태풍, 홍수로 인한 운영 및 물류에 대한 악영향 매출 감소※2
장비 수리 비용 증가※2
BCP(비즈니스 연속성 계획) 추진, 재해 예방 활동 및 제조 기지 분산
만성 가뭄으로 인한 운영에 대한 악영향
기회 리소스 효율성 고효율 생산으로 인한 에너지 소비 및 Scope 1+2 CO(탄소 중립 실행 계획 구현)2배출 감소 제조 비용 절감
비즈니스 영향※1
 15/2℃:높음
 4℃:높음
탄소 중립 실천 계획 실행
제품 고객 프로세스의 생산 및 운송 비용 절감에 기여하는 저탄소 제품(디스플레이용 얇은 유리)에 대한 수요 증가 매출 증가※2 연구 개발을 촉진하고 적극적인 영업 개발을 통해 새로운 요구에 대응
전기자동차의 보급으로 차체 경량화, 배터리 케이스 등에 사용되는 기능성 수지 강화용 유리섬유 수요가 증가하고 있습니다
시장 전고체 나트륨 이온 배터리 출시 및 탈탄소 사회로의 전환으로 인해 이 제품에 대한 수요 증가
  • 예상 비즈니스 영향 낮음: 100억엔 미만, 중간: 100억엔 이상 300억엔 미만, 높음: 300억엔 이상
  • 비즈니스 영향 계산에 대한 정보가 부족하여 정성적인 정보입니다

전략적 탄력성

우리는 참조 시나리오를 업데이트한 후 비즈니스 영향을 재평가했습니다 글로벌 인플레이션 진행에 따른 원재료 및 연료가격 상승, 환율 변동 등의 요인으로 인해 사업 영향도가 달라졌습니다 대내외적으로 새로운 기술과 솔루션을 접목하고, 탄소중립 실천계획 등의 대책을 꾸준히 실천해 사업활동의 회복탄력성을 높이겠습니다

측정항목 및 목표

현재 기후 변화에 대한 대응은 전 세계적으로 중요한 문제가 되고 있으므로 당사는 지속 가능한 제조를 지속적으로 추구하고 기후 변화에 적절하게 대응할 것입니다2우리는 배출 감축 목표(Scope 1+2)를 발표하고 2050년까지 탄소 중립을 달성했으며, 모든 전기 용해 장비의 수평 배치, 에너지 절약 장비로 전환, 재생 에너지에 투자하는 등 야심 찬 조치를 추진하고 있습니다 We have also established a mechanism for calculating Scope 3 emissions and are disclosing emissions

CO2배출 및 감축 목표(범위 1+2)

CO2배출 감축 목표

  • 2030년 CO2배출(범위 1+2) 36% 감소, 배출 강도(Scope 1+2) 60% 감소(FY2018 대비)
  • 2050년까지 탄소 중립 달성
  • 생산 중량 비율

목표 달성을 위한 노력

CO2우리 그룹은 배출 감소 목표를 달성하기 위해 "탄소 중립 실행 계획"을 수립하고 아래 표에 나열된 항목을 중심으로 다양한 계획을 실행하고 있습니다 각 이니셔티브를 통해 2030년도 목표를 달성하고, 2050년도까지 탄소 중립을 달성하기 위한 개선 활동을 지속적으로 추진하겠습니다

분류 이니셔티브
제조공정
  • 전전기 용해 촉진, 용해 효율 증가
  • 에너지 절약 장비로 전환
  • 성형/가공 장비의 기술 개선/전동화
  • 운영 자동화/최적화
유틸리티 장비
  • 고효율 장비로 업데이트 중
  • 장비 최적화
  • 운전 최적화
기술 개발
  • CO2자유연료(수소 등) 연소기술 개발
조달
  • 재생에너지 투자 및 조달

탄소중립 실천계획 진행

전전기 용해 도입 촉진

현재 우리는 유리를 녹이기 위해 가스와 전기를 사용합니다 저희 회사에서는 용융유리에 전극을 삽입하고 직접 전기를 가하여 가열하여 전기를 사용합니다 이러한 가열 방식은 에너지 효율이 뛰어나고, 연소가스에서 발생하는 폐열도 줄일 수 있습니다 앞으로도 신재생에너지 도입을 추진하여 CO2우리 그룹은 배출을 줄일 수 있는 전기를 용해 공정에 통합하는 하이브리드 용해로로 전환하고 있습니다 또한, 용해에 필요한 모든 에너지를 전기를 사용하여 공급하는 전전동 용해로로의 전환을 적극적으로 추진하고 있습니다

가스 연소로 및 전전기 용해로

다이어그램: 가스 연소로 및 전전기 용해로

전체 전기 용해 도입 비율

그림: 총 전기 용융 도입 비율

용해/성형/가공 장비의 대전상태(에너지 사용량 비율)

그림: 장비 전력화 상태

에너지 사용 효율성 향상

저희 회사는 2021 회계연도부터 시작된 "에너지" 사업 계획의 활동을 통해 제품의 각 제조 공정(용해, 성형, 가공) 및 유틸리티 장비에 사용되는 에너지의 양을 전 세계적으로 시각화하고 에너지를 효율적으로 사용하고 폐기물을 줄이기 위해 노력하고 있습니다

수집된 데이터는 생산성 향상을 위한 분석 및 대책 수립에 사용됩니다 단위당 에너지 소비(생산 중량 비율)를 지속적으로 줄이기 위해 각 사업부는 개선 계획 및 단위당 목표를 설정하여 에너지 사용 효율성을 향상시키고 PDCA 사이클을 활용한 활동을 수행합니다 이 활동은 탄소 중립 실천 계획에 따른 목표 및 개선 계획과 연계되어 있습니다

2024 회계연도의 에너지 소비 집약도는 2018 회계연도에 비해 26% 감소했습니다

에너지 사용 강도

재생에너지 사용

저희 회사는 전력 소비량의 일부를 재생 에너지로 사용합니다2우리는 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다

시가 다카쓰키 공장은 태양광 발전 장비(연간 약 37GWh로 추정)를 설치했으며 2023년 4월부터 본격적인 가동을 시작할 예정입니다 또한 2023년 1월 Electric Glass (Guangzhou) Co, Ltd는 공장 건물 옥상에 태양광 발전 장비(연간 약 13GWh로 추정)를 설치하고 생성된 전기를 사용하기 시작했습니다

2024회계연도 당사 그룹 전체의 재생에너지 전력 사용량(자체 발전 및 구매 전력)은 17GWh로 전체 전력 사용량의 09%입니다

시가 타카츠키 공장 태양광 발전 설비
시가 타카츠키 공장 태양광 발전 설비

또한 환경가치 확보를 통한 CO2 절감을 위해 신재생에너지 발전회사와 VPPA(가상전력구매계약)를 체결했습니다2또한 우리는 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다 2024년도에는 미에현에 건설된 태양광 발전소를 활용한 VPPA 운영을 통해 608t-CO2 삭감에 기여했습니다 같은 해 7월에는 말레이시아에서 태양광 발전을 위한 VPPA(Virtual Power Agreement)를 체결하고, 2026회계연도부터 배출량 저감(연간 약 41,000t-CO2로 추정)에 기여할 계획입니다

CO2배출, 콜로라도2배출 강도 추세

2024년 콜로라도주2배출량(범위 1+2)은 전년도에 비해 감소했습니다 CO2배출 강도(범위 1+2)는 전년도와 동일하게 유지되었습니다

또한 공급망 전체의 배출량을 이해하기 위해 범위 3 계산을 계속하고 있습니다

CO2배출(범위 1+2)※1

그림: CO2 배출 및 감소 목표(Scope1+2)
  • GHG 프로토콜 및 ISO14064를 기반으로 계산되었습니다
    Scope 2는 시장 표준에 따라 계산된 값을 보여줍니다
  • 생산 중량 비율

CO2배출(범위 3)

(1,000톤 CO2e)
카테고리 2024회계연도
1 구매한 제품/서비스 530
2 자본재 103
3 연료/에너지 관련 191
4 운송, 배송(업스트림) 497
5 사업에서 발생하는 폐기물 12
6 출장 1
7 직원 통근 3
8 리스 자산(업스트림)※1 (계산에서 제외)
9 운송, 배송(다운스트림)※2 (계산에서 제외)
10 판매된 제품 처리※2 (계산에서 제외)
11 판매된 제품의 사용※3 (해당사항 없음)
12 판매된 제품의 폐기 188
13 리스 자산(다운스트림)※4 (해당사항 없음)
14 프랜차이즈※4 (해당사항 없음)
15 투자※4 (해당사항 없음)
합계   1,524
  • 카테고리 8: 범위 1+2 배출에 포함됩니다
  • 카테고리 9 및 10: 제품은 다양한 목적지로 배송되고 고객마다 다르게 사용되므로 수치를 얻기 어렵고 계산되지 않습니다
  • 카테고리 11: 사용 시 온실가스를 직접 배출하는 제품은 없습니다
  • 카테고리 13, 14, 15: 계산 대상 사업 활동이 없습니다
  • 배출 강도는 환경부의 '공급망을 통한 조직의 온실가스 배출량 등을 계산하기 위한 배출 강도 데이터베이스 Ver 34'' 및 IDEA(환경 분석을 위한 인벤토리 데이터베이스) Ver 341